3、成本核算。要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。

　　实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内工程施工中实际耗用量为准，不得以领代耗。已领未耗用的材料，应及时办理退料手续;需留下继续使用的，应办理假退料手续。实际成本中按预算价(计划价)核算耗用材料的价格时，其材料成本差异应按月随同实际耗用材料计入工程成本中，不得在季(年)末一次计算分配。

　　组织成本分析，项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截止本月项目累计成本实现水平，并逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因，之后，根据成本分析报告，定期或不定期召开项目成本分析会，总结成本节约经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供对策。

　　严格成本考核，成本考核应分为过程阶段考核和竣工最终考核两方面来考虑。过程考核可以分单项或者分阶段进行考核，在施工过程中应对每个单项进行单独的成本记录，在此单项完工时，要进行单独的成本考核并制定相应的奖罚机制;同时应按年度或季度进行阶段性的成本考核，以便在施工过程中及时发现问题及时整改，避免无法挽回的成本超支。最后是项目竣工考核，项目竣工，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报公司审核。根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖励。

　　综上所述，火电施工企业施工的最终目标是实现项目效益的最大化，成本控制是在收入一定的情况下实现效益最大化的最有效方案。只有加强成本控制，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能打开企业的利润空间，实现企业价值的最大化。

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