三、施工项目部的财务管理应严格执行财务管理制度，保证项目成本核算的准确性。

　　1、施工项目部的财务管理应严格按照财务管理制度，应做到收支相符。盈亏核算准确，帐物相符。

　　2、工程项目的总收入，应以甲方签认的工程价款结算为准，没有得到甲方签认的有效凭证，不得以工程收入入账。核对与甲方账目的往来，对预收和应收工程款，必须与甲方核对一致。

　　3、各种材料要求做到工完料清，没有库存或尽量减少库存，对于没有用完的材料，由项目部作价处理，损益列入项目成本，无法处理的，由项目成本承担，不能以账面数移交，防止滥购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个工程项目部承担。

　　4、分包工程应按合同逐一清算各合同完成价款情况，对超合同付款必须查明原因，落实责任进行处理，欠付款要制定还款计划，原则上由项目部负责清还。

　　5、清理各种往来款项，分清性质进行处理，内部单位和人员借款必须清理完毕，外部单位往来账目，能清算的清算，不能清算的落实责任人员清理。

　　通过以上措施，基本能做到项目成本的完整性和真实性，避免项目之间不清的情况发生，在以上基础上，对项目进行考核，作出正确评价，按合同兑现奖惩。

　　四、加强项目成本的管理理论与项目施工情况的结合，提升项目经济效益。

　　当前的市场状况是多为低价中标，为了中标，不得不被动的压低标价，为此，我们必须以市场价格为标准，确立项目成本和项目效益，不能把低价中标时为了获取利润空间而单纯寄托在向业主或建设单位追加投资和变更索赔上，而是通过成本的管理理论应与施工实际的情况有效的结合，进行管理创新，技术创新去降低成本，去创效益。

　　1、项目部首先必须充分认识内部成本预算的意义，充分认识和掌握自身企业施工管理水平，加强企业内部员工的管理，为工程投标提供依据。

　　2、建立切实可行的符合本企业实际的成本绩效管理奖罚机制，充分调动项目部工作人员的积极性、主动性、创造性，增加项目的经济效益。

　　3、优化企业资源配置，合理支出。严格履行工程项目承包合同，保证项目效益。

　　总之，工程项目部的成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目部的经济效益等具有深远的意义，加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，做大做强的必由之路。只有加强企业成本管理水平，加强企业核心竞争力，才能在竞争中保持优势，迅速发展。

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