(5)严格合同谈签程序,维护企业权益。一是进一步修改完善钻井、钻前、录井、测井、压裂等施工作业承包合同文本,对钻前、钻井、录井工程设计实行合同管理。二是严格控制单项工程投资。要求所有单项工程项目的合同谈判都必须在油气田公司批复概算投资范围内进行。凡单井工程或单项工程采取议标方式的都应在标底的基础上下降3%。三是进一步加大风险承包和全承包的力度,提高探井全承包方式的比重,这有利于有效地控制单项工程投资总量。

　　(6)加强概算管理,提高投资效益。第一,严格按照设计要求,正确理解和应用概算定额,作到及时、准确、合理。批复概算审减率必须控制在分公司要求的5%以内。第二,加强技术与经济的结合。提高概算的可操作性。对投资影响大的技术措施要组织充分论证,对使用的钻井设备要进行严格优选,对电测项目、使用仪器要进行认真分析。第三,加强投资动态预测,建立单井概算统计台账。第四,加强概算的会审制度,以提高其准确性。

　　4　把好竣工结算关是控制钻井工程成本的关键

　　工程成本的合理确定是工程成本管理的重要环节。竣工结算是控制工程成本的最后一道关口,凡进行竣工结算的工程都必须要有竣工验收手续。从笔者多年工作的经验来看,在工程竣工结算中存在诸多漏洞。因此结算时,要求工作人员要以耐心细致的态度,认真核算工程量,并且应多到现场核实。同时。为了保证工作少出纰漏,应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度。

　　5　坚持以人为本是控制钻井工程成本的基础

　　钻井工程成本控制涉及多个环节和专业,如前期规划、施管理、竣工验收等。任何一个环节都需要具有相应学历的人去高质量地完成相关工作。而员工在工作中的任何失误都会最直接、最迅速、最残酷地令企业“合理合法”的效益大幅递减。因此要提高工程投资效益。我们就必须在工程成本控制所涉及的重要环节上注重以人为本,强化激励和约束机制。

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