项目法人从工程前期到后期进行全过程管理。在推行项目法人责任制管理过程中,应选拔高素质的项目经理,并建立一个强有力的项目管理班子,这是控制工程造价的关键。推行项目法人责任制后,由于各投资方与项目法人大多数还是国有资产的代表,除努力提高其控制造价的自觉性外,还必须建立一整套的约束机制,包括政策控制、决算审计、造价控制。
2.5加强工程造价专业人员自身的学习和提高
工程造价行业的人员要抓紧学习,跟上时代的步伐。除了对本专业的知识进行更新提高外,还应该结合工作广泛了解和初步掌握有关的工程技术专业知识。只有对工程内容有比较全面的掌握,才能做好工程造价控制工作。工程造价从业人员首先应该是本专业的专家,同时也应该是工程方面的行家。只有高专业水平的人才才能够编制出高水平的工程造价。
3.结语
对工程造价的全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,建设方对工程造价的管理应始终贯穿于项目的全过程,强化全过程的动态管理和监督。在工程建设的各个阶段时时要有控制投资的意识,充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,把握市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失,努力促进电力行业的发展。
参考文献:
[1]郑其兵,谈电力工程造价的控制[J],中国集体经济,2008,(2).
[2]黄娟.浅析电力工程造价[J].管理论坛,2007,(5).
[3]楼秀君.关于加强电力工程投资控制全过程的思考[J].水利水电工程造价,2009,(1). 上一页 [1] [2]
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