2.4 方法控制。在施工开始前项目经理需要针对具体的施工制定相对应的施工方案,合理做出施工组织设计,采取切合实际的施工技术措施,解决施工难题,合理控制施工进度、降低施工成本、提高工程效益、确保工程质量,使施工快速及有效的完成。

　　2.5 环境控制。通信工程项目遍布全国各地,不同的工程影响工程质量的环境因素也不尽相同,许多工程、施工周期较长、流动性也比较大,要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点,采取有效的措施来控制环境因素对工程质量的影响。尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,杜绝“野蛮”施工和违规施工,保持器材、工料堆放有序,道路畅通,为确保工程质量、安全创造良好的条件。

　　3 重视整体工程质量,树立企业信誉

　　在实际的通信工程项目成本控制管理中,还需要加大成本管理工作的宣传力度,增强全员责任成本意识。要从成本管理和控制的优越方面来引导和深入,强化一切影响成本因素的管理范畴,形成人人关心、处处把关,层层控制的成本管理与控制局面,只有这样通信工程中的成本才能得到有效控制,使可持续发展战略也在通信工程中得到积极应用。

　　另外还需要重视整体通信工程质量,建立完善的质量监督体系,为通信企业树立良好的信誉,为通信企业带来源源不断的成本收益,为通信企业长远发展奠定良好基础。保证工程质量的前提下,有效合理的控制成本,杜绝浪费资源、设备材料等的现象发生。合理控制工程项目进度,提供满意的工程产品,是通信工程项目承包企业的基本责任和义务。总之,达到合理的质量目标是通信工程项目成本控制的关键所在,也将为企业赢得好的声誉。

　　参考文献:

　　[1]会议论文.吴先学.通信工程施工实施项目管理之浅见.2004.

　　[2]刘川明.施工企业实行低成本战略问题[J].财务成本管理.2009-1.

　　[3]冯桂珍.浅谈工程项目的成本控制.山东社会科学.2006.(8).

　　作者简介:李清明(1977-),男,辽宁沈阳人,学历:本科,主要研究方向:通信技术、通信工程管理。

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