确定成本控制目标后，成本管理部门及时对成本测算值作进一步拆分，如按土建、安装的成本控制指标对工程分项和材料选用有指导作用。

　　在工程分项和材料采购过程中，坚持“最低价中标”的原则。各分项工程均编制标底，作为报价评议的重要依据。加强承包商的管理工作，完善投标单位的资格预审、考核制度，本着公开、公平、公正的原则广泛吸收各类承包商，以实现充分的市场竞争，最终实现消除浪费降低成本的目标。

　　加强对投标单位的议标制度。一方面，通过议标，解决招标过程中存在的图纸、技术、工期节点设置等各类含糊不清的问题，避免将这些问题带入合同中而导致后期现场施工纠纷、价款争议事项;另一方面利用承包商的竞争心态实现报价让利，成本下浮。

　　充分进行建材市场调研，了解有关新工艺、新材料、积累广泛的市场信息，厂家单位，以充分协助设计部门进行设计、选样、封样，尽可能实现有关材料的替代、有关施工方案的替代，降低工程成本。

　　特别强调的是，项目管理部须建立成本分析预警制度。成本分析预警制度指的是成本管理部门与有关部门配合，在项目发展的不同阶段根据项目发展的具体情况，进行调整、消除造成成本异常波动的不合理因素。另外，在项目完工时，由财务部、项目管理部共同牵头，对项目开发成本的组成、分布、变化过程进行深入分析，做出合理的评估。

　　4.营销成本管理

　　营销成本约占项目销售额的2%-3%，指在项目销售过程中形成的几类费用，包括广告费、推广费、售楼处费用。营销成本管理的主要措施为以下几点：

　　建立广告及市场推广计划、预算执行及监督体制。随着企业项目增加，营销广告及推广手法增多，广告费用的不可测因素也随之增多，建立完善的广告及市场推广计划以及费用预算制度，是必不可少的。要点在于计划及预算编制的准确性、可操作性、针对性，一方面确保宏观上实现控制项目广告及市场推广费用，另一方面紧紧抓住市场根据不同项目特点采取媒体推广措施。

　　完善营销成本管理的招标体系，完善各项广告制作的报价、比价、议价操作流程，用竞标的方式，谋求各项广告制作的优质低价，控制广告制作的费用成本。

　　降低媒体发布的折扣点，媒体发布尤其是报纸广告的投放，占整个广告费用的很大比重，降低主要媒体广告发布折扣点数，可直接降低广告费用，对营销成本的控制是有效的举措。

　　5.管理成本

　　管理成本在于开发建设的规模，因此应当通过加大开发规模，降低单位管理费用水平。

　　6.财务费用成本的管理

　　财务成本实际上是对资金时间价值的控制，其中主要是贷款利息的降低和对税务进行科学的综合筹划。因此应当通过分阶段控制开发进度、缩短开发周期，降低资金占用时间，从而实现对财务费用的控制。另外争取合理避税，以有效降低税收负担。

　　总之，随着行业的不断发展，竞争逐渐加剧，房地产行业的利润大大减少。房地产企业也逐步认识到，成本管理在企业发展中的重要性。因此如何通过提高成本管理水平，已经成为房地产行业的焦点。在此我们要树立现代成本控制理念，建立相互制衡的组织架构，引进先进的成本管理体系，并采用信息化作为管理的工具，进而提高成本管理水平。

　　参考文献：

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　　[2]冯伟,论房地产开发项目全面成本管理与控制,四川建筑,2005年第10期

　　[3]张先岭,房地产公司管理模式及运作策略的探讨,四川工业学院学报,2003年第3期

　　[4]陈小文,房地产企业成本控制的战略思想,开发与建设,2004年第7期

　　[5]王玉红,房地产开发企业加强成本管理的对策,东北财经大学学报,2004年第5期

　　[6]聂兴凯,如何进行成本管理,北京大学出版社,2004年10月

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