2.3.3 投资控制。工程投资控制的目标是就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下。力求使工程实际投资不超过计划投资。

　　内容包括：协助编制招标文件并确定中标单位、签订合同;审核年度投资计划，导致资金使用;审核过程施工计划，劳动力计划;审查承包商的投资完成情况报表;进行工程量计量，审批工程款支付证书;审查签署设计变更和其他工程变更;协助业主进行索赔管理，减少投资风险;协助进行输电线路走廊拆迁赔偿费用谈判、确认;协助进行竣工结算，提出结算付款意见。

　　近年来，输电线路走廊拆迁赔偿费用占工程投资的比例越来越大，如何有效合理地控制拆迁赔偿费用一直是电网工程造价控制的难点、重点。监理单位应客服消极等待思想，转变观念，积极协助业主、施工单位进行赔偿费用谈判、审核、签认工作，将线路工程投资控制落到实处。

　　2.3.4 安全控制。安全、高效是电力建设工程的重要目标，由于电力建设大多都在荒郊野外，施工条件复杂，加之施工单位受经济利益最大化的驱动，安全事故时有发生，因而必须增强施工安全的管理力量。安全是工程建设的永恒主题，没有安全就没有质量，也没有进度，投资控制也失去了基础，工程安全控制的目标是消除施工中的人为不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理的缺陷，确保没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。内容包括：建立安全文明施工保证体系;审查承包商安全保证体系;审查施工组织(方案)设计;安全目标分解，制定各阶段预防措施;组织定期、不定期施工现场安全检查，督促隐患问题的处理、整改。 2.3.5 合同管理。建设单位同参与建设的各方签订的合同是监理依据之一，施工项目合同管理的任务是根据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，不失时机地进行合理索赔，预防发生违约行为，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现，内容包括：建立和健全合同实施保证体系;监督参建各方达到合同约定的各项目标和要求;充分协调好参建各方之间的关系，保证合同顺利实施;跟踪合同实施情况;建立合同变更管理程序，有效控制合同变更的数量;对照预算进行控制，对各种合同条件和技术要求引起的争议进行商务处理;审核支付申请，按照合同约定做好合同价款支付工作。

　　2.3.6 信息管理。工程建设信息，是监理工作的重要依据，在实施监理过程中监理人员要随时做好对信息的手机、整理、处理、存储、传递、应用工作。利益信息预测，发现问题，不断地对工程项目进行规划、决策、执行和检查，掌握工程目标实施过程中的反馈信息，及时采取措施，保证工程目标的实现。

　　2.3.7 协调工作。协调穿贯于工程建设项目的整个过程之中，它是做好工程建设监理工作的一个重要内容。做好协调工作不仅需要监理人员的专业技术水平，理论素质，政治责任心、同时，还需要组织协调能力、协调方法和技巧。它是对监理人员的素质是一个全面的检验。监理作为业主和施工单位以外的第三方，其协调工作的目标就是以合同为依据，协调好工程建设中的各种复杂的工作关系，公正、公平地解决各项矛盾与冲突，确保建设总目标的顺利实现。其工作内容包括：协调业主、设计、施工、设备厂家等参建单位的关系等;协调工程参建各方与地方政府及各部门的关系;解决工程进度、工程质量、工程费用、施工安全等各项控制目标之间的矛盾等。

　　2.4 保修阶段的监理工作 保修阶段，即工程上的缺陷责任期。检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。该阶段占全过程监理费用参考比例：2%。

　　3 全过程监理的作用

　　由以上内容我们知道：全过程监理在整个项目实施过程中的工作内容是极其繁杂的。建设工程本是由多个单位、多个部门组成的复杂系统，实施全过程监理，使得参加建设的各方能够实现及时有效沟通，能及时有效地解决各种主要的客观的矛盾，使机械化的工程建设转变成为和谐的工程建设活动，实现工程管理的“无缝衔接”，是完善的健全的监理方法，有利于同国际惯例接轨，增强竞争实力。将建设项目监理推行到建设项目全过程，不仅可以对项目实施过程中动态控制实现优化，而且对保证

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