4工程项目目标进度的控制

　　工程项目目标进度控制是指对项目各实施阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施。进度管理在工程项目管理中与质量管理、成本管理之间有着相互影响、相互依赖、相互制约的关系。工程项目的进度,受许多因素的影响,尽管在预测和编制进度计划时已经做了充分的考虑,然而,在进度计划执行过程中,依然会遇到新情况、新问题,使进度计划难以继续。这就要求我们在执行进度计划中做好实际进度情况记录并将实际情况与计划安排进行对比,找出偏离计划的原因,然后采取相应措施。措施的确定有两个前提:①采取措施,维持原计划;②采取了措施仍不能维持原计划,则应对进度计划进行调整或修正,再按新的计划实施。这样不断进行计划、执行、检查、调整计划的动态循环管理,就实现了全过程进度控制。

　　工程项目进度管理的主要内容有:

　　(1)制订施工阶段进度控制工作细则。

　　(2)保证进度控制具体措施,包括组织、技术、经济措施等。

　　(3)编制综合进度计划,明确进度总目标和分项工程进度目标。

　　(4)绘制施工进度控制目标分解图,以及与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程。

　　(5)通过进度控制手段,如数据收集、进度报表、统计分析等,随时把握进度计划的实际执行情况,并做出相应反应。

　　(6)协调进度目标与成本目标和质量目标的关系,并在实际执行过程中随时加以调整。

　　(7)实现施工进度控制目标的风险分析。

　　(8)其他的尚待解决的有关问题。

　　目前进度控制管理的方法有很多,主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。从工程的实践经验出发,可根据工程施工内容、施工阶段等各种不同情况,选择不同的进度控制管理方法,以便清晰、完善地描述各项工序之间的进度关系,特别注意要运用好甘特图法、行政干预法和网络计划技术法。

　　5 结束语

　　电力工程管理是一个不断变化的动态过程。由于市场经济的风云变

　　幻,从而使电力工程管理变得更加繁琐、更为复杂,这就要求电力工程管理人员不仅要深入了解一定的工程技术知识,还要深入施工现场了解现场第一手资料,更要掌握市场行情。在工程施工过程中,还要准确审核地工程内容、工程质量、工程量、工程进度等,从而确保对电力工程实施全方位、全天候、全系统的监控与管理。

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